時代在飛速發展，只有不斷學習提升自己，才能不被社會所淘汰。9月21日，振河集團組織公司管理層及各項目管理人員參加教練式管理學習，一起提升自己的管理知識和技能。

通過一天的學習，從完全不明白教練式管理是什么，到了解教練式管理對工作生活的作用，收獲頗多。主講人溫耀南老師從古代到現代，從理論到實際，從生活到工作，都和學員作了全面的討論、詮釋，知識豐富，信息量很大，后續還需要慢慢體會。我體會最深、感覺最有用的是“目標管理”和“問題之眼”這兩個方面。

培訓現場

“目標管理”，首先要理解目標（眼睛看得見的標準）、明確目標（背景原因、現狀、目的）、專注目標（堅定、排除干擾），并且不對目標作過度的分析，以完成目標為準則。因為平常工作太雜太多，感覺每天都在多點出擊，什么都在做，但似乎全都沒做完，很有挫敗感。學習了目標管理后，我進一步認識到總結和計劃的重要性：每日完成工作總結和明日計劃，有效清晰列出事項，每天總結自己的不足，不斷提升自己，明確第二天所需解決的事項，努力完成目標，為公司創造價值。

“問題之眼”的原則，是實現目標比解決問題更重要。從現狀到目標之間總會有各種各樣的問題，我們往往都在想著解決了眼前的問題才能實現目標，卻不懂得迂回的考慮變通的方法。公司參建的興海路和交椅灣項目，正在日夜施工，有大量的樁基資料需要手抄，但只有一個資料員抄寫，35個區的資料工作量非常大，領導要求盡快完成，難度很大。在例會討論時，游總提出，可以由項目部其他部門人員有空時幫忙抄寫。現在，試驗室、合約部、測量室及司機兄弟都在支援，極大緩解了人員不足的問題。找到方法，總能實現目標。

再次感謝公司組織的培訓。只要明確目標、相互團結、努力執行，定能不負董事長的重托，保安全保質量保效益，按期完成交椅灣及興海路項目，達到公司既定目標，交給公司一份滿意的答卷。 

（濱海灣項目部 陳武君）

9月21日，振河集團董事長霍振河為了給我們更好的成長平臺，外請溫耀南老師給我們培訓，組織大家帶薪學習。 培訓的內容很豐富，其中我感觸最深刻的就是：我對你負責，你對自己的行為負責，我們共同對目標負責，每個人在任何工作崗位中都要學會挑戰自己，無論做什么都要對自己的行為結果負責，結果為王。目標要明確，方向要清晰，執行力要強。俗話說“金九銀十”，這是一個秋高氣爽的好時節，也是工程施工的好季節。接下來的日子，我們振宏這個大家庭，還需共同努力，共創輝煌，完成我們的產值目標，干出好結果。

（振宏交通公司 胡光婷  ）

一天的教練式管理培訓結束后，大家的工作能動性和積極性有很大轉變。作為項目中層管理人員，我們的方向是抓重點、定標準、盯執行、出成果。領導力是一個個體影響一個群體取得一個共同目標的過程。通過一天的學習，感受到振河集團對企業管理人員培訓的重視又上升到一個高度。課后，董事長分享了教練管理的九大要點：1、挖掘愿景；2、設定目標；3、制定策略；4、資源整合；5、貫徹執行；6、團隊建設；7、充分授權；8、積極溝通；9、創新思維。

（濱海灣項目部 丁文忠）