11月9日上午，振河集團特邀東莞理工學院經濟與管理學院院長、東莞質量與品牌發展研究院院長劉繼云教授，蒞臨集團總部開展卓越績效管理準則導入培訓。集團中高層管理人員近30人參加了此次培訓。

劉院長從卓越績效管理準則的由來、實施效果、實施內容、注意事項等多個方面進行介紹，結合公司情況，對卓越績效管理準則進行解讀，并和與會管理人員進行溝通交流。

卓越績效準則，就象一把尺子，可以測量公司的管理和運行現狀，同時也可以明確與同行之間的差距、未來需要改善的方向。

2018年12月，振河集團與莞理工學院共建振河－東莞理工創新服務研究院，本次培訓是創新服務研究院的校企合作服務內容，雙方未來將加強這一方面的合作，促進校企合作更深入有效開展。

卓越績效管理準則的導入培訓，符合企業發展方向和需求，有利于促進企業整體高質量發展。

培訓結束，集團董事長霍振河對本次培訓進行總結，再次感謝劉院長專業的講解，績效考核一直是公司要推動的一項管理制度，經過這次對卓越績效標準的系統學習，在各自工作領域考核的內容更加清晰。他鼓勵振河管理人員朝著卓越績效準則標準，帶動團隊一起努力，相信一定可以做到想要的結果。

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卓越績效模式（Performance Excellence Model），是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。

（陳曉艷/文）